2015年11月30日上午，福田区“区长质量奖”评审组组长薛彪等3人组成的评审小组莅临科源集团，对科源集团申报“区长质量奖”卓越绩效的实施情况进行现场评审。科源集团庄伟匡董事长、剪爱森常务副总裁、庄宝鑫董事及各相关部门领导参加了会议。
现场评审会议主要分为四个部分，第一部分是公司各位高管以及相关部门负责人向评审专家汇报卓越绩效管理模式的实施情况以及取得的成果，包括组织简介、领导模块、战略模块、顾客与市场模块、人力资源模块、信息化与知识管理模块和运营及对应结果模块。第二部分是对公司生产现场和项目进行实地考察与现场观测。第三部分是基层员工和中层员工座谈会，第四部分是现场评审末次会议。
在最后的现场评审末次会议中，各位专家对公司卓越绩效管理模式的导入实施共提出五项主要优势及三项改进意见。其中，五项主要优势包括：公司高层领导重视企业文化建设，引领企业文化品牌发展；注重设计创新，获得多个国家级奖项和科技创新奖；以顾客为焦点，重视顾客管理，满足客户要求；重视公司福利制度，在国家法定的员工福利之外，还有旅游、优惠住房、体育活动等福利；高度重视项目管理工作，公司同时运营四百多个项目，运用多维度创新制度，把控项目质量；重视社会公共责任，致力于绿色建筑、环保、检测系统等方面，为行业绿色发展奠定基础。三项改进意见包括：战略管理体系有待进一步完善；测量方面需要进一步细化；知识管理和信息化管理系统需进一步优化。
剪爱森副总裁代表科源集团对评审组认真细致的评审表示感谢，认为对科源集团的诊断非常到位，并表示参加评奖只是一个阶段性过程，更重要的是评审团给出的治疗方法，将根据评审组诊断出的建议改进，加强卓越绩效管理模式的推进，进一步提升公司的管理水平。
