2月26日，科源集团2018年度工作会议在深圳科源大厦隆重召开。集团庄伟匡董事长、原总裁庄加彪先生、庄宝鑫总裁、剪爱森常务副总裁、罗璇副总裁、李秀清副总裁、庄伟商副总裁、庄东副总裁、彭初玲副总裁、刘志敏副总裁和庄志明总裁助理出席会议。 集团直属各中心、各部门、各子公司、驻外机构、工程设计院、工程事业部、项目部、生产基地负责人等500余人参加会议。会议由副总裁刘志敏主持。此次会议的主要任务是：总结2017年工作，深入贯彻落实科源集团2018年度各项工作任务与计划，分析问题，研判形势，推动集团发展战略。
会议第一项 总裁年度工作报告
庄宝鑫总裁代表集团经营班子作年度工作报告。报告从“产业环境分析、总体经营情况、行业地位与荣誉、市场营销、项目管理、企业文化建设”等十个方面深刻总结了2017年度取得的成绩，并对2018年的工作作出了详细的规划。
回顾2017年的工作，科源集团在以庄伟匡董事长为核心的经营班子正确领导下，各部门、各单位认真贯彻落实年度、年中工作会议部署，紧紧围绕战略目标，扎实推进集团各项经营管理工作，圆满完成了年度目标任务，合同履约率为100%，质量、安全事故率均为零。成功承接了多个亿元以上的重点与大型工程项目，例如：三门峡传媒大厦酒店内装施工总承包项目（2.5亿元）、智能装备科技园内装饰及建筑智能化工程（1.9亿元）、深圳北理莫斯科大学建设工程幕墙工程 （1.8亿元）、云智科技园幕墙工程（1.5亿元）；签订了较大型的工程项目60余项。全年共获得工程质量奖30余项。其中包括鲁班奖2项（石家庄传媒大厦外装饰幕墙工程、中信银行智能化工程）、全国建筑工程装饰奖等国家级奖项6项；省级优质工程8项；市级优质工程10项；深圳市安全文明工地3项；设计类奖项7项。
2017年度，科源集团被政府主管部门或社会组织授予了“广东省著名商标”；“连续二十二年广东省守合同重信用企业”；“2017年度履行社会责任优秀企业”；“AAA”资信等级；“深圳质量百强企业”；“改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业”、“推行卓越绩效模式先进单位”、“创鲁班奖突出贡献单位”、“2017大中华区最具影响力设计机构”等荣誉。集团20余人分别获得“创建鲁班奖先进个人”、“创鲁班奖突出贡献项目经理”、“全国优秀项目经理”等光荣称号。
此外，科源集团在2017年获得30余家客户的 “优秀合作单位”、“优秀战略合作伙伴”、“优秀供应商”等高度评价，收到各业主单位发来的表扬信和感谢信10余封。
2017年度科源集团试水全新的运营管理机制，在经营模式的转型升级、向工程事业部模式的转型方面取得了较大的成果。不论是在市场营销阶段，还是在项目建设实施阶段，都最大限度的发挥出了团队优势、专业优势、资本优势，实现了企业、部门与员工多方共赢的新局面。
关于2018年的重点工作，庄宝鑫总裁表示，2018年是行业去落后产能、向绿色迈进、向工业化转型的一年，集团要把握好经济走势和行业发展趋势，要把大力提升盈利能力、创新能力和市场竞争能力作为核心目标，要以市场、客户为导向，进一步加快转型升级力度，继续加强内部管理，发挥协同效应，有效运用绩效考评，加强员工能力提升，加强廉政和作风建设，通过制度管理手段，全面提升各板块的成本控制能力、营运效率和营运质量，在适应政策和市场快速反应能力上实现新的突破。
会议第二项 年度表彰
集团常务副总裁剪爱森宣布表彰决定，号召集团各单位、各部门、团体和全体员工向获奖者学习，争当企业先锋。同时要求获表彰的单位和个人保持谦虚谨慎、戒骄戒躁，珍惜自己的荣誉，在今后的工作中真正起到模范带头作用。
2017年度“十大优秀员工”
项目经理 丁俊峰
财务结算中心 邹莉
市场服务中心 张海鹏
行政服务中心 庄景青
天津办事处 庄景范
河南办事处 庄智炼
项目经理 何辉灿
项目执行经理 彭潺
项目安全员 冷四喜
工程设计院 甘思炎
2017年度“优秀项目经理部”
昆明医科大学第一附属医院3号住院综合楼改扩项目室内装饰工程项目部
三门峡传媒大厦酒店内装施工总承包工程项目部
中电迪富大厦幕墙工程项目部
2017年度“先进单位”
市场服务中心
财务结算中心
山东办事处
广州办事处
2017年度“爱岗敬业奖”
总裁办 石峰
财务结算中心 徐纯珺
山东办事处 庄树南
△ 表彰合影
△ 获表彰代表发言
△ 副总裁刘志敏主持会议
会议第三项 庄伟匡董事长发表重要讲话
董事长的讲话首先对集团经营班子和各职能部门所取得的成绩表示肯定，并从“宏观形势带来的机遇与挑战、企业发展战略的定位与思考、2018年的重点工作、全面推进三大战略”等四个方面深刻分析了国家经济形势和行业发展动向，对2018年各项工作提出了更高标准、更严要求。
董事长表示，结合党的十九大精神、国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等文件提出打造“中国建造”品牌的精神，2018年，建筑业的进一步深化改革，市场化、规范化、法制化依然是大方向。以诚信赢得市场、以质量获取效益”、坚持“质量第一”必将成为全行业改革的核心价值导向。
董事长的讲话中提到：未来的建筑业市场，“专业、技术、规范、资本、信用”一定是立于不败之地的关键词。所以，我们一定要着力于此。因此，2017年初，我们启动了企业运营模式优化转型的战略，通过一年来的努力，我们初步完成了试水阶段，摸索了经验，取得了很好的效果。初步体现了集业务、技术、采购、加工、建造、管理等资源的充分融合与利用的实践优势，并充分展示了大项目、大团队、大后台、大企业的综合能力。未来的五年，我们的市场定位将锁定“三大”战略。也就是“大市场、大客户、大项目”。重点突出我集团优势市场的优势地位，紧密联系大型与较大型工程发展商、政府及国有工程发包商、大型央企及上市公司、总承包商等具有长期合作性质的战略合作伙伴，积极参与PPP和EPC项目。同时要求要进一步提高公司业务和服务的竞争力和市场地位、提升公司的运营效率和盈利水平、优化产业和投资结构、积极推动事业部制管理运营模式、数字化建造等工作的快速发展，实现员工与企业的共同成长，增强全体员工的成就感和获得感。另外，董事长还要求集团要坚持以党建带动团队建设，凝聚发展合力，认真履行党建工作责任，加强政治学习，真正的把企业党支部建成坚强堡垒，不断巩固和提升模范先锋作用。同时，要继续坚持科源人“勇于承担社会责任和积极投身慈善事业”的核心价值，继续提高员工的社会责任感，为社会正能量的传播创造环境，让敬业乐群、回馈社会的良好风范始终伴随着我们企业的发展。
董事长的讲话对2018年的工作乃至今后的发展做了重要的部署和规划，让全体科源人对新的一年充满信心、充满期待。让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔。让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，谱写出更加辉煌绚丽的新篇章！
